——记二○一一年“全国十佳林场”江西省永丰县官山林场中国绿色时报7月2日报道（记者潘春芳）全场效益增加近19倍，连续11年盈利，经营面积增加1/4，活立木蓄积量增加16%，职工收入连续多年保持两位数增长这是一次堪称完美的扭亏为盈的华丽转身，更是国有林场改革创新的鲜活样板。自2000年以来，位于井冈山脚下的江西省永丰县官山林场，以井冈山精神锐意改革、艰苦创业，一跃成为2011年全国十佳国有林场。

管理风暴，小举措引燃新动力制度墙上挂、领导不团结，办公室里脚踩沙、上班时间打金花这是官山林场场长聂煜1999年上任时的情景。新官上任三把火。没等聂煜的火放起来，员工就先放了三把火：改善住房、办公条件，解决社保、医保问题，改善内部管理。

这三把火，让聂煜看到职工对自己的期盼。2000年，聂煜决定彻底打破大锅饭，在林场实行竞聘上岗、择优聘用、以岗定酬、合同管理、目标考评。为实现以制度管人，官山林场先后制定了10套管理办法，并逐年修订。

杉树第一年平均树高超过50厘米，成活率90%以上，当年秋冬成活率超过90%后支付工程款；未达90%的允许补植一年，补植费用分场自理；补植后成活率90%以下的，不予支付一切费用遇元分场场长高九根说，当初不理解这些规定，但现在我们尝到了甜头。官山林场还规定：即使雷击发生火灾也有可能被罚款。过火面积超过50亩，除罚款外，对护林员进行撤岗并取消3年竞争上岗资格的处罚。

东毛坑分场场长周恒发说，我们心甘情愿受罚，这样做是为防止发生火灾后借故推脱责任，督促职工在第一时间全力扑火。现在，职工都想方设法护林。记者在东毛坑分场值班室看到岗位及去向公示牌，牌子将12名工作人员的工作去向标注得一清二楚。

值班室挂着考勤表，按上午、下午和晚上3个时间段记录出勤情况，桌子上放着请假本、接听电话记录本、重点防火期平安记录本和全场工作人员夜间请假回家登记本。聂煜说，出台这样严格的管理制度，是基于官山自身发展的需要，并非哪个领导心血来潮、空穴来风，而是场领导班子严格按照议事先学政策，定事先定原则，程序大于权利的议事原则，结合自身实际提出的。开源节流，小面积创造大奇迹近年来，官山林场通过实施科技兴林战略，先后承担省林科院等林业科技协作项目18个，荣获省级以上科技进步奖6项，在中国林科院亚林所和江西农业大学4位专家的指导下建立枫香、楠木良种基地，今年2月又被确定为国家枫香、楠木良种基地。林场每年投入到造林抚育的经费超过200万元，2001年以来，每年新造林2000亩以上，仅2010年至2011年就造林1.2万亩，2011年投入300多万元，超过当年收入的20%。

一改过去砍树卖木头的做法，从2005年起，林场全面推行活立木竞价销售，减少了不必要的浪费。科学管理，让官山林场在采伐量低于采伐限额的情况下创造连续11年盈利的佳绩，2011年用不足经营面积1%的采伐量获得85%的年收益。坐拥10多亿森林资产的官山林场已成为名副其实的绿色银行。

2006年至2011年，林场引资企业固定资产投资1.5亿多元，上缴国家税收1.7亿多元，解决就业岗位600多个。官山林场通过鼓励多途径经济创收，把发展养殖业，林果业和管理油茶、果树、苗木等承包项目纳入分场考核指标。2008年特大雪灾后，官山林场借助生态恢复的机会营造了几千亩楠木，近年来继续大力营造红豆杉等珍贵树种作为林场的储备资源。

以人为本，小智慧凝聚大力量江西省哪个林场的工资比你高，你提出来，我给你补差额！聂煜对场里311名职工的承诺掷地有声。承诺来源于信心。

官山林场职工收入连续多年保持两位数增长，2011年职工人均年收入已达3.2万元。2002年，官山林场斥资500万元续买全部职工的养老保险，2008年全面落实全场职工的四险一金，解决了职工的后顾之忧，正在施工的国有林场危房改造项目还将有望解决林场216个家庭的住房问题。

收入逐年增加，生活也有保障，官山在不断积蓄向前发展的动力。场里不仅领导有方，还关心体贴职工，经常走访困难职工，家属生病，场长都会亲自看望。松江分场场长张元生说。

遇元分场场长高九根告诉记者，光制度健全并不能解决全部问题，官山林场的制度是切切实实落实在行动上的。制度严，压力大，但福利好，职工们的动力也大。

从靠卖柴火维生到年收入近1500万元，官山林场的精彩绽放离不开几代职工数十年如一日的辛勤付出，更离不开管理风暴带来的雨露滋润。官山林场，这朵绽放在井冈山下的奇葩，正在用精彩演绎着精彩。

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